当社の能力開発体型は、図の様になっており、新入社員教育を経て、当社の能力開発体型に本格的に移ります。

当社の能力開発制度は、上司が部下に、先輩が後輩に知識・技術・技能を教えるOJT（職場内教育）が中心です。各職場では、職場内の職務が一覧表にされている職務習得表と、半年間における職務上の目標と、キャリアアップの目標を記載したチャレンジ目標を一人ひとりが作成し、先半年間の計画を立てて職務を通して能力開発を進めます。

さらに、OJTを補完する為、専門性を強化する為の職能別能力開発体系、管理技術やリーダーシップなどの習得を目的とした階層別能力開発体系、社内外のニーズによってその時々で必要とされるテーマの知識・技能を習得する課題別能力開発体系を整備しています。 また、自ら能力開発しようと自己啓発に取り組む人への支援や、これら能力開発の客観的証明としての検定・認定・資格の取得も支援しています。